به کسی رویا نمیفروشم/شعار من رویش باورها است
تاریخ انتشار: ۷ تیر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۰۹۰۴۵۶
سرمربی تیم فوتبال ذوبآهن گفت: ذوبآهن برای بازگشت به اوج نیاز به پروژه و یک برنامه ریزی ۳ ساله دارد. درحال حاضر ۸۰ درصد بازیکنان فصل پیش قرارداد دارند، تشخیص من این است که با زمان، کمک مدیران و یک هزینه معقول تیم را به جایگاه خوبی برسانیم.
به گزارش خبرنگار ایمنا، مراسم معارفه محمد ربیعی سرمربی جدیدی تیم فوتبال ذوبآهن امروز _چهارشنبه هفتم تیرماه_ در باشگاه قایقرانی ذوبآهن با حضور مدیران و معاونین ارشد کارخانه ذوبآهن برگزار شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
محمد ربیعی در این مراسم، اظهار کرد: از مهدی تارتار بابت دوسال حضور سلامتی که در ذوبآهن داشت تشکر میکنم، افتخاری است در خدمت باشگاه ذوبآهن هستم. تا به حال که در لیگ برتر کار میکنم جز خدا به دلیل تلاشی که داشتم منت دار کسی نیستم و تنها مربی هستم که در همه لیگها حضور داشتم و به مرور زمان به لیگ برتر آمدم.
وی ادامه داد: در مس رفسنجان یک پروژه ۴ سال داشتیم که سیر صعودی را هم طی کردیم. طبق صحبتی که با مدیران ارشد باشگاه ذوبآهن داشتم، گفتم فوتبال برای من یک کار پروژهای است و بلد نیستم رویا بفروشم بلکه واقع بینانه صحبت میکنم. کار در فوتبال باید با برنامه ریزی و زمان پیش برود، فلسفه کاری فوتبال تولید، زمان و در نهایت بهره برداری است.
سرمربی تیم فوتبال ذوبآهن با بیان اینکه باشگاه ذوبآهن به دلیل قدمت، اصالت و هواداران خوبی که دارد شرایط را درک میکنند، گفت: ذوبآهن برای بازگشت به اوج نیاز به پروژه و یک برنامه ریزی ۳ ساله دارد. درحال حاضر ۸۰ درصد بازیکنان فصل پیش قرارداد دارند، تشخیص من این است که با زمان، کمک مدیران و یک هزینه معقول تیم را به جایگاه خوبی برسانیم. وقتی باشگاههای بالای جدول هزینه میکنند، ما هم باید توان جنگ با آنها را از لحاظ بودجه داشته باشیم.
ربیعی افزود: بحث ساخت بازیکن و فعالیت در رده پایه ذوبآهن خوب است، اما باید تیم سازی هم صورت بگیرد که ابزار خود را نیاز دارد. به تمام هواداران ذوبآهن و مردم اصفهان قول میدهم که با تمام توانم برای نام ذوبآهن بجنگم، شعار من رویش باورها است و در اولین تلاشم رویش یک باور جدید برای بازیکنان است که بدانند در چه جای بزرگی بازی میکنند. رویش باورها در کنار فلسفه بازی که مدنظر دارم اتفاقات خوبی را رقم میزنم.
کد خبر 670096منبع: ایمنا
کلیدواژه: تیم فوتبال ذوب آهن ذوب آهن باشگاه ذوب آهن ذوب آهن اصفهان مدیرعامل باشگاه ذوب آهن سرمربی تیم فوتبال ذوب آهن محمد ربیعی شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق ذوب آهن
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۰۹۰۴۵۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
قاسمپور: مدیران آگاه و سالم باشند کار فوتبال خوب پیش میرود
پیشکسوت فوتبال خوزستان بر این اعتقاد است که اگر مدیران فوتبال کشور آگاه و سالم باشند، کار در این عرصه به خوبی دنبال میشود. - اخبار ورزشی -
ابراهیم قاسمپور در گفتوگو با خبرنگار ورزشی خبرگزاری تسنیم، در مورد اوضاع بد نمایندگان خوزستان در فصل بیستوچهارم لیگ برتر و به ویژه فولاد خوزستان گفت: استقلال خوزستان و صنعت نفت آبادان از نظر زیرساختها مشکل دارند، اما فولاد خوزستان از جهت مالی یا زیرساختی مشکلی ندارد؛ با این وجود وضعیت این باشگاه هم مانند بقیه است. این نشان میدهد هر سه باشگاه مشکل مدیریتی دارند و با سوءمدیریت روبهرو هستند. اگر مدیران بادانش، آگاه و سالم باشند، کار فوتبال خوب پیش میرود. وقتی در رأس فوتبال ما مدیریت مشکل دارد، این موضوع به زیرمجموعه و باشگاهها هم گسترش پیدا میکند.
جدول لیگ برتر| استقلال به صدر رسید؛ فولاد در نقطه ذوب!وی افزود: باشگاه فولاد زیرساختهای خوبی دارد و از نظر مالی هم برای جذب بازیکن مضیقهای نداشته و ندارد، ولی شاهد این هستیم که تیم نتیجه نگرفت و چند مرتبه مربیان این تیم تغییر کردند یا مربیانی انتخاب شدند که از نظر تاکتیکی نتوانستند کمکی به فولاد کنند. به طور کلی در فوتبال ما برخی از مدیران یا ساده هستند و کلاه بر سرشان میگذارند و یا اینکه ریگی به کفششان است. چرا برخی بازیکنان فولاد هفت یا هشت سال است با این تیم همکاری دارند یا بازیکنان جدیدی که جذب شدند، آیا کیفیت لازم را دارند؟ بعضی بازیکنان این فصل فولاد کیفیت لازم را نداشتند. همین موضوعات باعث تأثیر منفی در روند نتیجهگیری تیم شد.
پیشکسوت فوتبال خوزستان تصریح کرد: در جامعه فوتبال ایران اعتقاد بر این است که فولاد خوزستان و سپاهان آکادمیهای بسیار خوبی دارند، اما بررسی کنید چقدر از پتانسیل بازیکنان آکادمی در دو تیم استفاده میشود یا چند بازیکن به لیگ برتر تزریق شده است. بارسلونا و دیگر تیمهای بزرگ دنیای فوتبال را ببینید، سیستم آنقدر درست طراحی شده است که بازیکن 16 ساله به ترکیب 11 نفره تیم اصلی میرسد.
قاسمپور در پاسخ به اینکه کدام تیمها، شانس اصلی سقوط به لیگ دسته اول هستند، گفت: فوتبال قابل پیشبینی نیست. چه کسی فکر میکرد برزیل در کشور خودش از آلمان هفت گل دریافت کند؟! اما با نگاه به جدول و ارقام، روی کاغذ صنعت نفت و نساجی احتمال سقوطشان بیشتر است. استقلال خوزستان و فولاد هم در ردههای بعدی خطر سقوط را احساس میکنند. وقتی مدیران به صورت سفارشی انتخاب میشوند، تعجبی ندارد که وضع باشگاهها اینطوری رقم بخورد.
وی در مورد مشکل حقوقی که میان مهدی رحمتی و فولاد خوزستان پیش آمده و کشیده شدن کار به کمیته وضعیت، تصریح کرد: در این فوتبال آقای تاج حرف اول و آخر را میزند. وقتی او بهعنوان رئیس فدراسیون فوتبال با ویلموتس مشکل قراردادی پیدا میکند و این میزان هزینه روی دست فوتبال کشور میگذارد، مشکلات بقیه باشگاهها پیشکش! تازه آقایان رأس فدراسیون ادعا دارند که مسائل فوتبال را به خوبی میدانند و در کنار خودشان وکیل و مشاور حقوقی دارند. به آقای تاج بگویید ابتدا مشکل قرارداد آقای ویلموتس را که خودتان با نحوه مدیریتان ایجاد کردید، حل کنید، بعد از آن حواستان به انتصاب و انتخاب مدیران باشگاهها باشد! وقتی فدراسیون که در راس است آنطور عقد قرارداد میکند، چطور از باشگاهها انتظار دارید که در فوتبال بی در و پیکر ایران، عقدقراردادهایشان دچار مشکل نشود؟
پیشکسوت فوتبال ایران در پایان گفت: این فوتبال بیصاحب است و ما هم دلمان پُر. تا وقتی که گوش شنوایی نیست و کسی اهمیت نمیدهد، راهکار گرفتن از امثال من فایدهای ندارد.
انتهای پیام/